圍繞企業營銷、產品、生產、制造、供應鏈等各業務環節打造企業統一的數字化應用底座,實現各業務環節的整合、集中指揮、調度、監管、調節,實現各環節的高效協同,打造安全生產企業,提升企業運營效率,為企業運營裝上“數字大腦”。基于“數字大腦”,保障了基于平臺的擴展性,實現對各業務環節數字化轉型建設的有序管理,大幅降低了建設成本和維護成本。
案例背景
某地產集團在企業在發展過程中,已從單一業務形態向多樣化、生態化轉型。雖然各子業務快速發展壯大,但各事業部或子公司的信息化建設水平缺參差不齊。總部無法及時、準確獲取其真實經營狀態,也造成了企業管理效率的低下。
解決方案
集團總部面向所有子業務公司或部門,基于SceneTalk部署了總部監管的“企業經營數字化總控中心大腦系統”,實現了關鍵指標的集中監控。同時為支撐不同業務的多變需求,打造了SceneCloud企業數字化中心,圍繞目標管理、集中監控、自動通告、智能分析等核心功能,建立企業數字化經營管理閉環。
實施成效
系統的搭建實現了對集團及下轄20幾個子公司管理指標、口徑的統一;并實現了分鐘級數據更新,快速洞察各子公司、業務板塊的經營情況,同時也避免了匯報的不準確問題,杜絕瞞報、誤報。
此外,系統根據子業務單位的經營特點,固化各職能管理制度、流程執行措施,支持了上至下的經營目標分解,以及從下至上的業務追溯幫扶,實現了業務事件實時閉環處理和管理動作的閉環追蹤,經營管理效率得到顯著提升。

該系統不僅滿足日常業務經營管理需求,而且具備在數據采集、處理、計算、分析、展示等方面的可擴展性,能夠保障業務的擴張需求。
案例背景
某教育集團是美股上市企業,全國有38所小學,近100所幼兒園。集團經營管理在報表歸并方面遭遇挑戰,例如招生、繳費、人事等各業務系統均存在數據孤島問題,數據匯總的工作難度大,例如各學校都有自身的成本計算公式,導致整體成本難計算,此外還有國內外財報時間跨度不一致等問題。集團信息部門80%工作都圍繞業務部門數據匯總和歸集需求開展。
解決方案
首先進行數據關系、 指標體系、分析范圍進行精確劃分,并確認各維度指標的對應關系。并通過API統一接口服務組件對其余使用部門進行標準數據輸送,以打通集團現存的數據壁壘,共覆蓋數據資源179項。在此基礎上,梳理能夠全面反映企業運行情況的關鍵指標600余項,進而通過SceneFactory拖拽式零代碼數據場景生成能力,快速創建使用部門主題駕駛艙。并基于SceneCloud對幼兒園經營分析、人力分析主題、財務分析主題、市場分析主題等應用場景進行統一管理,便于應用場景在集團各校內的推廣普及。
實施成效
財務方面:通過關鍵財務指標的標準統一和線上同步,將以月為周期的工作量壓減至準實時級,極大的提升了整體的工作效率。

人事方面:基于跨板塊數據聚合,實現對離職人員特征、離職高峰期等風險情況的識別,為集團針對師資隊伍培養和合理調薪提供了科學的輔助建議;

管理方面:提供了任務考核追溯的能力,快速識別旗下學校經營過程中的問 題,提供幫扶建議,減少學校經營不善或家長投訴可能。

案例背景
某世界500強地產集團計劃打造智慧商業街區,德塔精要憑借體系化產品能力,為用戶打造園區數字化大腦“小街之芯”
解決方案
首先,依托SceneTalk匯聚各系統數據,解決管理孤島; 其次,依托SceneFactory統一數據標準,完成經營和成本分析,進而融合多維數據,實現運營問題及時預警并處置;最后,針對域內人群特征及客流轉換情況,特征提供精準營銷和決策依據。園區數字化大腦的構建提升了運營管理效率,達成降本增效的目標。
實施成效
智慧安防:依托資源池+大數據平臺,實現了安防的事前智能預警、事中自動干預、事后分析優化,提高了園區人員、資源配置效率,降本增效。
智慧停車:分析出入口、停車場等關鍵位置車輛的聚散規律,實現車流的有效疏導和預測預警。
智慧物業:對園區物業的物聯資產集中統一管理,掌握消防、環境、安防等設備實時運行狀態,統一進行預警管理并實現設備聯動。
智慧商業:通過對客流量、經營業績、商鋪及會員數量等精準分析,實時掌握園區經營狀態。通過數據挖掘,輔助品牌管理、精準營銷工作。

案例背景
某大型精密制造企業是國內規模最大、技術最先進的DRAM設計制造一體化企業。由于企業規模較大,各廠區都已計劃或建設廠務系統,消防、安防系統,環境感知系統,視頻監控系統等。由于系統煙囪林立,數據孤島普遍存在,使得無法形成統一管理體系,且總部也缺乏對分支機構的管理措施。對此,需要建設統一的企業數字大腦,在實現實時感知的基礎上,確保安全生產、精準決策。
解決方案
圍繞SceneTalk和SceneFactory基礎能力,打造連接中臺、數據中臺、場景中臺三中臺架構,實現全息數據獲取、敏捷數據分析、孿生場景構建。三中臺支撐企業數字大腦作為運營管理核心,實現各類數據匯總、計算分析和應用構建。同時基于低代碼、微服務架構實現靈活部署,保障未來多分支結構的架構擴展。
實施成效
基于成熟產品架構,僅3個月完成復雜的系統構建,包括:設備、運行監控、人員進出的實時可視化管理,并實現人員、設備多場景聯動;完成企業數字大腦構建,匯總各類經營數據并建模分析,現實即時分析決策;打造安全生產、事件閉環管控、經營決策、應急指揮等多個關鍵應用場景。安全生產場景分別實現了人員動向精準掌控,極大減少可能因事故而造成的生產或人員安全事件。事件管控場景對接AWS、安防、消防等子系統,統一實現告警接入、分析、分派、跟蹤、處理反饋的全流管理。經營決策中統一匯總經營數據并治理,構建采購、效能、生產、供應鏈、銷售等分析主題,輔助實時經營決策。

案例背景
目前某集團信息化建設涉及人員管理、客流管控、資產管理、經營管理、智能分析、傳統IT等各方面80多套系統。但跨平臺協同工作仍依賴人工,同時也缺乏處置重大突發事件的綜合管理平臺。為有效提高運營效率,須通過新技術重塑服務和整體流程,以應對全方位監控指揮的業務需求。
建設內容
基于SceneTalk完善的數據連接能力,整合本級和路局級六類監控數據,實現對整體業務的把控,和關鍵工作的協同。整合的監控系統包括客流監控、資產監控、經營監控、環境監控、視頻監控、安全監控、系統監控、業務監控、專網監控(客票網、SCADA)等。
為落實數據的應用,依托SceneFactory拖拽式搭建全路安全監控運營指揮平臺,以“分級管理,集中指揮”為目標,實現集團人員、客流、資源、經營管理、智能分析、傳統IT等全方面數據的統一建管和對外服務。在統一數據服務基礎上完成統一門戶、事件管控、安全運營、演練管理、數據管理與智能服務等功能應用主題。
①統一運營門戶:支持網站、移動APP等多種接入手段,實現信息統一展示、用戶統一管理;并實現集團與子公司監控數據共享、事件通報。
②數據監控指揮:整合既有的監控系統,實現全量客流、資產、經營數據、環境、視頻、安全以及專網的監控,集中展示集團綜合監控體系。
③事件響應:基于事件接報、事件響應、事件升級、應急響應、事件關閉等功能的打造,實現事件處置統一指揮,快速響應、協調處理。
④網絡安全演練管理:根據運維計劃,系統生成攻防演練任務。相關人員開展應急演練并生成演練報告,對演練結果進行評價和改進跟蹤。
⑤智能分析服務:數據管理平臺匯聚各系統平臺數據,整理數據標準,梳理數據資源,打通數據交換共享通道,實現數據指標自動化監測。
⑥系統網絡安全運營:落實運維計劃管理及工單管理功能,實現多公司、多系統、多設備、多環境條件下的綜合維護管理,保障整個體系的穩定運行。
建設成效
全面提升了集團協同能力。實現安全態勢集中監控、客戶需求集中受理、運維資源統一調度、故障應急統一指揮。提升了重大事件的保障能力和突發故障的處置能力。
打造數據管理體系,為全業務鏈應用構建提供標準藍圖。工作人員可實現對123XX的售票情況,以及全路范圍內的客流、人員、資產、網絡安全情況進行監控,有效提升春運等重大事項的保障能力。
實現全局預警協同處置。通過統一告警管理,實時掌握全路各類監控告警信息。另一方面,拉通集團整體風險處理團隊,加快處置速度;并由系統提供關鍵參考信息,降低各項運作環節的損失發生概率。通過效率和準確率的提升,避免風險持續擴大。
制定全局管理通報體系,指導日常運營生產工作。對告警、風險、資產等多維度信息進行匯總展示,基于運營數據統計,重點關注并提醒數據不佳的路局,督促及時優化調整,敦促路局處置高等級的告警并跟蹤進度情況。


案例背景
某大型精密電子制造企業的產品廣泛應用于消費電子、通訊、汽車及醫療等多個重要領域,業內地位舉足輕重。由于產品品類繁多,產區分散,生產流程復雜,導致用能節點多,能源消耗大。與此同時,電、水、氣等能源用量仍依靠人工抄表登記,工作繁重,調控周期長。并且因缺少能耗實時監控,對于能耗過量或意外流失,無法干預或預防。
為了響應國家“雙碳”戰略要求,企業需要建立一套全面、智能的能源監管平臺。通過采用科學、有效的實時管控手段,提升生產的能源利用效率,并核定節能收益,實現節能減排、提質增效。
解決方案
基于SceneTalk、SceneFactory為客戶快速搭建企業能源管理系統,能夠實時、全面、準確地采集水、電、煤、氣等各種能耗數據,動態分析能耗狀況,輔助制定并不斷優化節能方案,智能診斷耗能設備潛在問題,準確核算節能量和碳排量,實現了精細化、智能化的節能減排管理。
實施成效
能耗分析:結合可視化場景,直觀呈現各生產流程,并分別對水、電、氣等用能節點進行監控,掌握能耗變化趨勢,通過設備間橫向對比,及歷史數據縱向對比,及時發現并預警高能耗點位。
能耗總覽:集合各項能耗計量指標,實現能耗產值對比分析、能耗結構分析、能耗占比分析,掌握企業總體能耗及碳排放變化趨勢;分別對水、電、氣等用量進行排名分析、趨勢分析和結構分析,掌握各類能源的用量情況。同時支持各類表單的自動生成,大幅簡化統計和上報工作。

案例背景
某集團企業的后勤業務涉及訪客管理、公務用車、物業管理、餐廳管理等工作。但執行中存在大量問題,例如公車審批、管理獨立進行,無法完成單車成本核算,導致運營成本居高不下;又如跨單位通行、就餐無法實現。此外,業務流轉多依靠紙質文件,任務多由口頭傳達,業務的執行情況無法有效統計、跟蹤與查詢,無法實現信息的及時反饋和共享。
由于信息化系統基礎薄弱,原管理手段已經無法滿足員工服務和業務管理需求。因此集團計劃建設泛在物聯后勤智能保障平臺,實現后勤全業務、全流程信息化。打造更加方便、快捷的服務體驗,提升職工的歸屬感。
解決方案
基于德塔精要SceneFactory打造企業數字化后勤平臺,并基于SceneCloud統籌管理:后勤E賬戶、智慧安防、智慧食堂、健康服務、辦公服務、公務車管理、物業管理等業務功能場景,保障對功能的敏捷迭代。實現房產、物業、車輛、物資、員工服務保障等多場景信息的共享與業務協同,并通過E賬戶將員工就餐、出入、用車、超市消費等人員行為進行跨場景集中管理,以支撐跨場景、跨資源等業務協同能力的建設。
除日常后勤任務外,還通過數字孿生+GIS地圖模式展示各地物資庫及社會資源的分布情況,打造應急事件類型處置應對能力。
實施成效
依托后勤三維全景組件,對設備運行、人員出入、園區安防、車輛運營、物業報修、食堂餐飲等物業活動進行統一規劃,并建設信息監控體系。面向管理者提供全面、實時、直觀的后勤狀態視圖。
打通身份核驗信息、員工E賬戶,以及門禁、支付、簽到等多種應用場景,實現集團內統一賬戶聯通,實現跨單位通行及就餐等服務。并在人員管理基礎上,實現非授權入侵告警,發現、定位異常人員及問題,實現安防事件的全過程追蹤,以及安防設備的互聯應用。
基于平臺實現用車申請、審批、派車線上服務,實現車輛狀態、車輛事件監控管理。打通公車管理各系統,基于各系統數據實現單車用戶的成本核算,并通過行為模式分析對公務用車進行日常稽查。平臺為用車管理提供可靠依據,提升了用車管理水平和出行服務水平,且每年節省公務車成本2000萬元以上。

案例背景
某智能庫是目前總部系統內最先進的“檢儲配”作業基地,它承擔著主要物資的檢測、倉儲、配送業務。總部以此智能庫為中心庫,輻射包括7個中轉庫,13個終端庫。龐大的物資倉儲體系,承載了各類型的應急儲備物資,且部分物資有存儲環境要求。
目前倉儲配套的安防、環境、人員、車輛、檢儲作業、自動貨架等子系統都相互獨立,缺乏統一管理視角實現整體監控管理,無法實時掌握庫區人、車、物資、倉庫環境等情況。
解決方案
首先基于SceneTalk數據集成能力,將大量碎片化子系統分別按照系統類型和倉儲點位進行聚合,并將子系統的數據和應用功能進行整合,并在結合SceneSpace孿生場景的基礎上,通過SceneFactory搭建視頻監控、車輛調度、人員管控、消安一體化管理、園區感知管理、貨架智能管理等應用場景。
①視頻監控:平臺實現檢、儲、配業務的執行情況集中呈現,并重點區域保持輪巡,對可滿足所有倉庫的實時監控畫面調取。
②車輛調度:監控園區內所有車輛及其運行軌跡,分析車輛排隊長度,裝卸位使用情況,通過合理的調度、監控,提升裝卸效率。
③人員管控:可查看倉儲業務人員、訪客的詳細信息,可復現歷史軌跡信息,并顯示當前在園人數、訪客數。并對無權限人員進入敏感區域進行告警。
④消安一體化管理:將相關設備跨系統進行整合,結合數字孿生場景呈現,將原本復雜的安防、感知設備管理“化繁為簡”,實現快速感知處理。
⑤園區感知管理:因物資對存儲環境有嚴格要求,且物資可能散發有害氣體,故平臺對各類傳感器信息進行統一監控,保障了物資和人員的安全。
⑥貨架智能管理:通過與數字孿生立體貨架融合,實現出入庫任務、檢儲業務的可視化智能管控。以及堆垛機、RGV制導車等設備信息的可視化檢索。
實施成效
智能倉實現了從傳統倉庫向作業自動化、感知網絡化、管理智能化的“三化”智慧園區的轉變,顯著提升了倉庫的統籌管控與資源優化配置能力。


