圍繞企業營銷、產品、生產、制造、供應鏈等各業務環節打造企業統一的數字化應用底座，實現各業務環節的整合、集中指揮、調度、監管、調節，實現各環節的高效協同，打造安全生產企業，提升企業運營效率，為企業運營裝上“數字大腦”。基于“數字大腦”，保障了基于平臺的擴展性，實現對各業務環節數字化轉型建設的有序管理，大幅降低了建設成本和維護成本。
案例背景
某地產集團在企業在發展過程中，已從單一業務形態向多樣化、生態化轉型。雖然各子業務快速發展壯大，但各事業部或子公司的信息化建設水平缺參差不齊。總部無法及時、準確獲取其真實經營狀態，也造成了企業管理效率的低下。
解決方案
集團總部面向所有子業務公司或部門，基于SceneTalk部署了總部監管的“企業經營數字化總控中心大腦系統”，實現了關鍵指標的集中監控。同時為支撐不同業務的多變需求，打造了SceneCloud企業數字化中心，圍繞目標管理、集中監控、自動通告、智能分析等核心功能，建立企業數字化經營管理閉環。
實施成效
系統的搭建實現了對集團及下轄20幾個子公司管理指標、口徑的統一；并實現了分鐘級數據更新，快速洞察各子公司、業務板塊的經營情況，同時也避免了匯報的不準確問題，杜絕瞞報、誤報。
此外，系統根據子業務單位的經營特點，固化各職能管理制度、流程執行措施，支持了上至下的經營目標分解，以及從下至上的業務追溯幫扶，實現了業務事件實時閉環處理和管理動作的閉環追蹤，經營管理效率得到顯著提升。
該系統不僅滿足日常業務經營管理需求，而且具備在數據采集、處理、計算、分析、展示等方面的可擴展性，能夠保障業務的擴張需求。
案例背景
某教育集團是美股上市企業，全國有38所小學，近100所幼兒園。集團經營管理在報表歸并方面遭遇挑戰，例如招生、繳費、人事等各業務系統均存在數據孤島問題，數據匯總的工作難度大，例如各學校都有自身的成本計算公式，導致整體成本難計算，此外還有國內外財報時間跨度不一致等問題。集團信息部門80%工作都圍繞業務部門數據匯總和歸集需求開展。
解決方案
首先進行數據關系、 指標體系、分析范圍進行精確劃分，并確認各維度指標的對應關系。并通過API統一接口服務組件對其余使用部門進行標準數據輸送，以打通集團現存的數據壁壘，共覆蓋數據資源179項。在此基礎上，梳理能夠全面反映企業運行情況的關鍵指標600余項，進而通過SceneFactory拖拽式零代碼數據場景生成能力，快速創建使用部門主題駕駛艙。并基于SceneCloud對幼兒園經營分析、人力分析主題、財務分析主題、市場分析主題等應用場景進行統一管理，便于應用場景在集團各校內的推廣普及。
實施成效
財務方面：通過關鍵財務指標的標準統一和線上同步，將以月為周期的工作量壓減至準實時級，極大的提升了整體的工作效率。
人事方面：基于跨板塊數據聚合，實現對離職人員特征、離職高峰期等風險情況的識別，為集團針對師資隊伍培養和合理調薪提供了科學的輔助建議;
管理方面：提供了任務考核追溯的能力，快速識別旗下學校經營過程中的問 題，提供幫扶建議，減少學校經營不善或家長投訴可能。
案例背景
某世界500強地產集團計劃打造智慧商業街區，德塔精要憑借體系化產品能力，為用戶打造園區數字化大腦“小街之芯”
解決方案
首先，依托SceneTalk匯聚各系統數據，解決管理孤島; 其次，依托SceneFactory統一數據標準，完成經營和成本分析，進而融合多維數據，實現運營問題及時預警并處置；最后，針對域內人群特征及客流轉換情況，特征提供精準營銷和決策依據。園區數字化大腦的構建提升了運營管理效率，達成降本增效的目標。
實施成效
智慧安防：依托資源池+大數據平臺，實現了安防的事前智能預警、事中自動干預、事后分析優化，提高了園區人員、資源配置效率，降本增效。
智慧停車：分析出入口、停車場等關鍵位置車輛的聚散規律，實現車流的有效疏導和預測預警。
智慧物業：對園區物業的物聯資產集中統一管理，掌握消防、環境、安防等設備實時運行狀態，統一進行預警管理并實現設備聯動。
智慧商業：通過對客流量、經營業績、商鋪及會員數量等精準分析，實時掌握園區經營狀態。通過數據挖掘，輔助品牌管理、精準營銷工作。
案例背景
某大型精密制造企業是國內規模最大、技術最先進的DRAM設計制造一體化企業。由于企業規模較大，各廠區都已計劃或建設廠務系統，消防、安防系統，環境感知系統，視頻監控系統等。由于系統煙囪林立，數據孤島普遍存在，使得無法形成統一管理體系，且總部也缺乏對分支機構的管理措施。對此，需要建設統一的企業數字大腦，在實現實時感知的基礎上，確保安全生產、精準決策。
解決方案
圍繞SceneTalk和SceneFactory基礎能力，打造連接中臺、數據中臺、場景中臺三中臺架構，實現全息數據獲取、敏捷數據分析、孿生場景構建。三中臺支撐企業數字大腦作為運營管理核心，實現各類數據匯總、計算分析和應用構建。同時基于低代碼、微服務架構實現靈活部署，保障未來多分支結構的架構擴展。
實施成效
基于成熟產品架構，僅3個月完成復雜的系統構建，包括：設備、運行監控、人員進出的實時可視化管理，并實現人員、設備多場景聯動；完成企業數字大腦構建，匯總各類經營數據并建模分析，現實即時分析決策；打造安全生產、事件閉環管控、經營決策、應急指揮等多個關鍵應用場景。安全生產場景分別實現了人員動向精準掌控，極大減少可能因事故而造成的生產或人員安全事件。事件管控場景對接AWS、安防、消防等子系統，統一實現告警接入、分析、分派、跟蹤、處理反饋的全流管理。經營決策中統一匯總經營數據并治理，構建采購、效能、生產、供應鏈、銷售等分析主題，輔助實時經營決策。
案例背景
目前某集團信息化建設涉及人員管理、客流管控、資產管理、經營管理、智能分析、傳統IT等各方面80多套系統。但跨平臺協同工作仍依賴人工，同時也缺乏處置重大突發事件的綜合管理平臺。為有效提高運營效率，須通過新技術重塑服務和整體流程，以應對全方位監控指揮的業務需求。
建設內容
基于SceneTalk完善的數據連接能力，整合本級和路局級六類監控數據，實現對整體業務的把控，和關鍵工作的協同。整合的監控系統包括客流監控、資產監控、經營監控、環境監控、視頻監控、安全監控、系統監控、業務監控、專網監控(客票網、SCADA)等。
為落實數據的應用，依托SceneFactory拖拽式搭建全路安全監控運營指揮平臺，以“分級管理，集中指揮”為目標，實現集團人員、客流、資源、經營管理、智能分析、傳統IT等全方面數據的統一建管和對外服務。在統一數據服務基礎上完成統一門戶、事件管控、安全運營、演練管理、數據管理與智能服務等功能應用主題。
①統一運營門戶：支持網站、移動APP等多種接入手段，實現信息統一展示、用戶統一管理；并實現集團與子公司監控數據共享、事件通報。
②數據監控指揮：整合既有的監控系統，實現全量客流、資產、經營數據、環境、視頻、安全以及專網的監控，集中展示集團綜合監控體系。
③事件響應：基于事件接報、事件響應、事件升級、應急響應、事件關閉等功能的打造，實現事件處置統一指揮，快速響應、協調處理。
④網絡安全演練管理：根據運維計劃，系統生成攻防演練任務。相關人員開展應急演練并生成演練報告，對演練結果進行評價和改進跟蹤。
⑤智能分析服務：數據管理平臺匯聚各系統平臺數據，整理數據標準，梳理數據資源，打通數據交換共享通道，實現數據指標自動化監測。
⑥系統網絡安全運營：落實運維計劃管理及工單管理功能，實現多公司、多系統、多設備、多環境條件下的綜合維護管理，保障整個體系的穩定運行。
建設成效
全面提升了集團協同能力。實現安全態勢集中監控、客戶需求集中受理、運維資源統一調度、故障應急統一指揮。提升了重大事件的保障能力和突發故障的處置能力。
打造數據管理體系，為全業務鏈應用構建提供標準藍圖。工作人員可實現對123XX的售票情況，以及全路范圍內的客流、人員、資產、網絡安全情況進行監控，有效提升春運等重大事項的保障能力。
實現全局預警協同處置。通過統一告警管理，實時掌握全路各類監控告警信息。另一方面，拉通集團整體風險處理團隊，加快處置速度；并由系統提供關鍵參考信息，降低各項運作環節的損失發生概率。通過效率和準確率的提升，避免風險持續擴大。
制定全局管理通報體系，指導日常運營生產工作。對告警、風險、資產等多維度信息進行匯總展示，基于運營數據統計，重點關注并提醒數據不佳的路局，督促及時優化調整，敦促路局處置高等級的告警并跟蹤進度情況。
案例背景
某大型精密電子制造企業的產品廣泛應用于消費電子、通訊、汽車及醫療等多個重要領域，業內地位舉足輕重。由于產品品類繁多，產區分散，生產流程復雜，導致用能節點多，能源消耗大。與此同時，電、水、氣等能源用量仍依靠人工抄表登記，工作繁重，調控周期長。并且因缺少能耗實時監控，對于能耗過量或意外流失，無法干預或預防。
為了響應國家“雙碳”戰略要求，企業需要建立一套全面、智能的能源監管平臺。通過采用科學、有效的實時管控手段，提升生產的能源利用效率，并核定節能收益，實現節能減排、提質增效。
解決方案
基于SceneTalk、SceneFactory為客戶快速搭建企業能源管理系統，能夠實時、全面、準確地采集水、電、煤、氣等各種能耗數據，動態分析能耗狀況，輔助制定并不斷優化節能方案，智能診斷耗能設備潛在問題，準確核算節能量和碳排量，實現了精細化、智能化的節能減排管理。
實施成效
能耗分析：結合可視化場景，直觀呈現各生產流程，并分別對水、電、氣等用能節點進行監控，掌握能耗變化趨勢，通過設備間橫向對比，及歷史數據縱向對比，及時發現并預警高能耗點位。
能耗總覽：集合各項能耗計量指標，實現能耗產值對比分析、能耗結構分析、能耗占比分析，掌握企業總體能耗及碳排放變化趨勢；分別對水、電、氣等用量進行排名分析、趨勢分析和結構分析，掌握各類能源的用量情況。同時支持各類表單的自動生成，大幅簡化統計和上報工作。
案例背景
某集團企業的后勤業務涉及訪客管理、公務用車、物業管理、餐廳管理等工作。但執行中存在大量問題，例如公車審批、管理獨立進行，無法完成單車成本核算，導致運營成本居高不下；又如跨單位通行、就餐無法實現。此外，業務流轉多依靠紙質文件，任務多由口頭傳達，業務的執行情況無法有效統計、跟蹤與查詢，無法實現信息的及時反饋和共享。
由于信息化系統基礎薄弱，原管理手段已經無法滿足員工服務和業務管理需求。因此集團計劃建設泛在物聯后勤智能保障平臺，實現后勤全業務、全流程信息化。打造更加方便、快捷的服務體驗，提升職工的歸屬感。
解決方案
基于德塔精要SceneFactory打造企業數字化后勤平臺，并基于SceneCloud統籌管理：后勤E賬戶、智慧安防、智慧食堂、健康服務、辦公服務、公務車管理、物業管理等業務功能場景，保障對功能的敏捷迭代。實現房產、物業、車輛、物資、員工服務保障等多場景信息的共享與業務協同，并通過E賬戶將員工就餐、出入、用車、超市消費等人員行為進行跨場景集中管理，以支撐跨場景、跨資源等業務協同能力的建設。
除日常后勤任務外，還通過數字孿生+GIS地圖模式展示各地物資庫及社會資源的分布情況，打造應急事件類型處置應對能力。
實施成效
依托后勤三維全景組件，對設備運行、人員出入、園區安防、車輛運營、物業報修、食堂餐飲等物業活動進行統一規劃，并建設信息監控體系。面向管理者提供全面、實時、直觀的后勤狀態視圖。
打通身份核驗信息、員工E賬戶，以及門禁、支付、簽到等多種應用場景，實現集團內統一賬戶聯通，實現跨單位通行及就餐等服務。并在人員管理基礎上，實現非授權入侵告警，發現、定位異常人員及問題，實現安防事件的全過程追蹤，以及安防設備的互聯應用。
基于平臺實現用車申請、審批、派車線上服務，實現車輛狀態、車輛事件監控管理。打通公車管理各系統，基于各系統數據實現單車用戶的成本核算，并通過行為模式分析對公務用車進行日常稽查。平臺為用車管理提供可靠依據，提升了用車管理水平和出行服務水平，且每年節省公務車成本2000萬元以上。
案例背景
某智能庫是目前總部系統內最先進的“檢儲配”作業基地，它承擔著主要物資的檢測、倉儲、配送業務。總部以此智能庫為中心庫，輻射包括7個中轉庫，13個終端庫。龐大的物資倉儲體系，承載了各類型的應急儲備物資，且部分物資有存儲環境要求。
目前倉儲配套的安防、環境、人員、車輛、檢儲作業、自動貨架等子系統都相互獨立，缺乏統一管理視角實現整體監控管理，無法實時掌握庫區人、車、物資、倉庫環境等情況。
解決方案
首先基于SceneTalk數據集成能力，將大量碎片化子系統分別按照系統類型和倉儲點位進行聚合，并將子系統的數據和應用功能進行整合，并在結合SceneSpace孿生場景的基礎上，通過SceneFactory搭建視頻監控、車輛調度、人員管控、消安一體化管理、園區感知管理、貨架智能管理等應用場景。
①視頻監控：平臺實現檢、儲、配業務的執行情況集中呈現，并重點區域保持輪巡，對可滿足所有倉庫的實時監控畫面調取。
②車輛調度：監控園區內所有車輛及其運行軌跡，分析車輛排隊長度，裝卸位使用情況，通過合理的調度、監控，提升裝卸效率。
③人員管控：可查看倉儲業務人員、訪客的詳細信息，可復現歷史軌跡信息，并顯示當前在園人數、訪客數。并對無權限人員進入敏感區域進行告警。
④消安一體化管理：將相關設備跨系統進行整合，結合數字孿生場景呈現，將原本復雜的安防、感知設備管理“化繁為簡”，實現快速感知處理。
⑤園區感知管理：因物資對存儲環境有嚴格要求，且物資可能散發有害氣體，故平臺對各類傳感器信息進行統一監控，保障了物資和人員的安全。
⑥貨架智能管理：通過與數字孿生立體貨架融合，實現出入庫任務、檢儲業務的可視化智能管控。以及堆垛機、RGV制導車等設備信息的可視化檢索。
實施成效
智能倉實現了從傳統倉庫向作業自動化、感知網絡化、管理智能化的“三化”智慧園區的轉變，顯著提升了倉庫的統籌管控與資源優化配置能力。
