基于德塔精要SceneTalk “數字協同”能力，通過構建供應鏈數字化管理平臺，解決傳統供應鏈管理存在的業務不連續、數據不集中、決策不實時、審計不直觀、決策缺乏依據等業務問題，實現供應鏈各業務板塊、業務流、物資、數據等高效協同，提升供應鏈運營管理效率，降低運營成本及業務風險。
某軌道交通集團業務具有“規模龐大、業務分散”的特點，因其各部門業務需求不同，產生的大量數據分散在不同的系統中，無法實現數據共享和復用；并且在數據聚合、分析過程中，質量問題、一致性問題時有發生。供應鏈信息化系統整體上也存在數據打通不夠、統計分析難、功能有缺失、集成有割裂等問題。加上集團業務和供應鏈仍在日趨復雜，數據管理、數據治理、數據分析、數據安全等方面的隱患已亟待解決。
通過# SceneFactory中的連接管理模塊，完成供應鏈全量關鍵指標的收錄，并基于數據管理模塊完成對數據的融合、治理，以確保數據的一致性和實時性。實現了對業務過程、供應鏈風險和關鍵指標的監控，以及關鍵數據的挖掘分析。
在完成數據治理的基礎上，從項目、品類、資金等維度，實現全鏈條、跨業務的多維度分析，打造聚合全集團指標的管理駕駛艙，為管理者提供全面直觀的決策支持界面；并通過# SceneCloud打造用戶專屬數字化能力中心，形成門戶、采購管理、物資管理、財務管理等業務功能板塊，實現業務流程集中管理和監控，為用戶提供協同工作和信息共享的平臺。
平臺優化了供應鏈業務流程，實現對供應鏈的實時監控和預警。并通過提高供應鏈的整體透明度，提高內部員工和外部供應商的團隊協作效率等方式，最終提升供應鏈響應速度，降低運營成本，確保了供應鏈的穩定供應和合規性。此外，平臺具備靈活的調整能力，確保用戶能夠持續創新并適應市場變化。
作為全球領先的工程機械制造企業，用戶擁有多個生產制造基地。生產所需物料種類復雜、數量巨大，對物料的管理提出了很高的要求。用戶原來通過SAP/ERP系統管理物料數據，進行入庫、出庫、盤點等管理流程。原有SAP的管理流程過于繁瑣，無法應對業務量的增長；且缺乏自動抄表能力、物流跟蹤能力、物流延誤預警能力，也無法集中管理分散數據。對此，需要引入自動化技術和智能系統，以提升管理的自動化和智能化水平。
通過SceneTalk和SceneFactory的數據采集和數據管理能力，完成了全鏈路信息的整合，支撐用戶的數字化應用系統實現了“采購計劃-采購申請-采購訂單-供應商協同-簽收入庫”的全鏈條數據貫通，滿足物料的狀態和進度的實時查看，大幅提高了物料管理的透明度和追蹤能力；并且實現了超期到貨預警，增強了對供應鏈的控制和調整能力。在SceneCloud全新數字化架構的支撐下，系統展現了良好的擴展性，可支持未來功能的增加和業務流程的集成，適配業務的持續擴張。
通過業務流程的自動化和數字化再造，系統性降低了數據錯誤率；確保了物料的實時追蹤和狀態預警；促進了跨部門的信息互通和業務協同，有效支持了資源規劃和庫存管理。并且在全鏈路視圖的基礎上，結合物料健康度、到貨率、合格率等關鍵指標，為整體監控和分析決策提供了全新的視角。并加速了整個物料管理流程，有效填補了管理盲區。
某煤炭集團是世界500強煤炭類企業。隨著煤炭行業整合的逐步完成，產能紅利逐步減弱，需要通過補強、完善經營管理鏈條，實現提質增效。對此，首先需要實現集團業務信息貫通，由于子業務系統能力參差不齊，部分業務仍以傳統線下模式運轉，因此開采、運銷等業務銜接過程中的提貨等操作仍以紙質材料完成，容易造成爆倉、缺貨等問題。其次，煤炭行業以產定銷且全年煤炭價格浮動較大，需要打造敏捷的集團定價機制，壓降“行業數據采購，數據匯總分析，價格調整決策”鏈路的反應時間，及時跟蹤市場變化，保障整體利潤。最后，需要提升線上業務比率，減少業務系統盲區，保障業務系統間數據完備且正確流程，為降低集團整體管控效率提供數據基礎。
針對以上問題，集團計劃構建煤炭運銷大數據平臺?；谥腔圻\銷系統，構建智慧運銷數字化總控中心，實現“運銷一體化、業務數字化、服務在線化、管理精細化、決策智能化”。
智慧運銷決策平臺實現集團礦業公司生產系統、智慧運銷系統、煤炭交易中心、中國煤炭市場網(CCTD)、以及第三方質檢中心的全鏈路貫通。
面對鐵銷、地銷、港銷等業務，智慧運銷總控中心利用SceneTalk數據中臺能力和SceneFactory的業務場景組織能力，打造了能夠覆蓋生產、拍賣、提貨、運輸等經營環節的數字化監控和管理能力，通過數據匯總提升了經營風險識別能力，提升了企業系統效能。
在日常經營中匯聚外部市場、內部運銷等維度信息，精準把控庫存趨勢和交易波動等信息。實現數字化全業務流程管控，有效識別礦區“爆倉”風險。
通過跟蹤CCTD國家煤炭交易網銷售數據，分析中長協議客戶交易訂單特征，規避價格波動引發的風險，減少賬務延期、壞賬風險。在此基礎上，通過跟蹤煤炭價格實現利潤最大化。
分別以分公司、業務線、人員等為主體，分析線上業務完成率、準確率，并進行排名，為集團經營管理提供抓手，有效推動業務的線上化轉型。
